¿Ha solicitado un trabajo en su empresa?

Muchos líderes que se quejan de la dificultad para encontrar talento deberían intentar postularse para un trabajo en su empresa. Pueden sorprenderse con lo que descubren.

 shutterstock-1414318691. jpg

Imagen: Shutterstock / fizkes

La “crisis del talento” es un tema constante en casi todas las industrias, y TI no es una excepción. A medida que el mundo se adapta después de los impactos iniciales de COVID, y las organizaciones luchan por encontrar el equilibrio entre el trabajo remoto y en persona, los empleados se están mudando y cambiando de trabajo en masa. El mercado laboral se ha inclinado decididamente a favor del buscador de empleo, y las empresas tienen dificultades para cubrir puestos vacantes y atraer candidatos calificados. Como líder tecnológico, es fácil sacudir la cabeza y encogerse de hombros y asumir que la escasez de candidatos que se encuentran en su escritorio es “tal y como es”. Sin embargo, sus sistemas y procesos pueden estar impidiendo que su organización tenga acceso a los mejores talentos.

Encontrar un nuevo trabajo (en su empleador actual)

Como experimento, presenté una solicitud para media docena de trabajos que LinkedIn sugirió que coincidieran con mi perfil, intentando incluir una selección de trabajos para los que estaba ligeramente calificado a algo poco calificado. Estos trabajos fueron publicados por empresas que varían en tamaño desde Fortune 50 hasta empresas más pequeñas. Algunos “aspectos destacados” de la experiencia incluyeron:

  • Procesos obligatorios de “creación de cuentas” para iniciar sesión en los portales de empleo de la empresa, solicitando contraseñas de al menos 70 caracteres, incluidos números, puntuación y dos jeroglíficos. y una diéresis, todo para una cuenta que probablemente nunca volvería a usar
  • Un vínculo de seguimiento de marketing integrado en la solicitud de empleo en un banco Top 5 que provocó que el proceso de solicitud simplemente fallara al hacer clic en “solicitar ahora”
  • Reanudar las herramientas de importación que estropearon gravemente el proceso de importación en las tres versiones de mi currículum que probé y mi perfil de LinkedIn, lo que requirió de 10 a 30 minutos de reelaboración y tedioso copiar y pegar para volver a ingresar mi historial laboral, que fue ya incluido en mi currículum y perfil de LinkedIn. Uno podría ser perdonado por pensar que estaban solicitando un puesto en el Departamento de Redundancia del Departamento.
  • Una tasa de respuesta inferior al 50% por correo electrónico automático. Donde mis aplicaciones no desaparecieron en el éter sin ningún reconocimiento, los correos electrónicos escritos por bots incluían un lenguaje amigable para los candidatos como “NO RESPONDES A ESTE CORREO ELECTRÓNICO YA QUE TODAS LAS RESPUESTAS SON IGNORADAS”.

Durante el Dos semanas de este experimento, recibí solo un contacto humano en forma de una llamada a las 7 pm poco después de completar la solicitud. Acordamos una hora para hablar al día siguiente y rápidamente descubrí que la publicación de trabajo, que usaba palabras embriagadoras como “innovación” y “transformación”, era esencialmente para un gerente de programa de implementación de software ERP (planificación de recursos empresariales).

Así como los líderes tecnológicos deben pasar el día ocasionalmente en un trabajo de nivel de línea en su empresa, llame a la línea directa de asistencia técnica y utilice los productos de la empresa siempre que sea posible, también debería solicitar ocasionalmente un trabajo en su empresa. . Es posible que se sorprenda de lo torpe y difícil que es el proceso y la tecnología para lo que debería ser una simple tarea de expresar interés y enviar un currículum.

Si se siente frustrado o no puede completar esta sencilla tarea, imagine cómo se sentirá un candidato deseable, sabiendo que tiene una gran demanda y tiene docenas de opciones disponibles. ¿Aguantarán su “evaluación de inteligencia en línea” de 20 minutos simplemente para enviar su currículum, o peor aún, se encontrarán con un 404 o alguna otra falla técnica mientras intentan expresar interés en su trabajo? ¿Qué tono establece para el resto del proceso de solicitud y el trabajo en sí cuando sus sistemas le dicen constantemente al candidato que no puede comunicarse con nadie y que no debe esperar ni siquiera la cortesía del rechazo de una carta modelo?

VER:
¿Los solicitantes de empleo deberían incluir su estado de vacunación en LinkedIn y currículums? Los especialistas en recursos humanos pesan

(TechRepublic)

Olvídese de la mejor trampa para ratones; simplemente construye uno que funcione

Si no puedes perforar el muro electrónico que has ayudado a erigir entre tus puestos vacantes y alguien que debería encajar perfectamente en el puesto, según tu puesto como líder en la organización, imagine cómo les irá a otros candidatos.

Considere por un momento la inversión en tiempo y recursos que su organización ha invertido en implementar sistemas de contratación y crear y mantener ofertas de trabajo. Si estas herramientas han tenido el efecto exactamente opuesto a su propósito previsto y le impiden activamente acceder a candidatos calificados, ¿por qué seguiría gastando dinero en un conjunto de herramientas que claramente no funciona?

Si puede Si ni siquiera recibe una devolución de llamada, o al menos un correo electrónico de “Lo siento, no estamos interesados” de su propio sistema de contratación, es hora de reunirse con RR.HH. y tener una conversación productiva, aunque probablemente dolorosa. Su equipo ha creado una combinación de descripciones de trabajo poco realistas, poco claras o quizás tergiversadas, y la adquisición de candidatos subcontratada a RR.HH., que a su vez ha “subcontratado” su trabajo a alguna herramienta de búsqueda basada en palabras clave que es total y absolutamente ineficaz.

VER: Bienestar en el trabajo: cómo apoyar la salud mental de su equipo (PDF gratuito) (TechRepublic)

La idea de que algún software clasifique y filtre mágicamente a los candidatos en función de su capacidad para leer e interpretar un documento que utiliza un lenguaje muy técnico y específico, con un formato maravilloso para los ojos humanos y lamentable para las máquinas, es claramente un misión tonta que se demuestra fácilmente por la incapacidad de la mayoría de las empresas para conectar candidatos calificados con puestos vacantes.

La próxima vez que te quejes de las dificultades para cubrir un puesto vacante, tómate un momento para postularte tú mismo para el puesto. Si bien puede que le sorprenda el resultado, al menos se dará cuenta de que no es la economía, el virus o el gobierno lo que le impide encontrar a las personas adecuadas; probablemente sean los sistemas y procesos que ha ayudado a crear e implementar.

Consulte también


Source link

Be part of our affiliated companies and receive a 20% discount.
www.onevirtualoffice.com
www.be1radio.com
www.rmcommunik.com
www.beonegroup.ca

Need Help?
Let our experienced staff help with virtual helpdesk. click for details.

Services:
– Laptop and Desktop Repair
– Virus and Malware Removal
– Computer Tune-up
– Remote Assistance
– Data Backup
– Data Recovery
– File Transfer and Sharing
– Hardware Diagnostics
– Antivirus Installation
– Software Installation
– Hardware Upgrades
– New System Setup
– Printer Troubleshooting
-Webmaster,hosting,Logo , Graphic design
-Social media Management
– Networking
– Install Windows Operating System (10, 8, 7, Vista and XP)

Business & Residential Toll Free: 1-800-432-1475 | Direct: (438)488-3296

About rasco

Be Happy the future is friendly.
Allrights Reserved 2007-2018 - Beone Magazine - powered by rasco